|
2004年05月31日
昆明国际花卉拍卖交易中心（ＫＩＦＡ）去年正式运作以来，多年在这里做鲜切花生意的购买商，对云南鲜切花开始增强了品牌认知感。“红塔人”、“丽都玫瑰”、“姚联花卉”、“牛恋康乃馨”、“凤凰非洲菊”……这些每天交替显示于“ＫＩＦＡ”拍卖大钟、不断从拍卖员口中频繁跳出的名词，已成为云南走向全国、走出国门的花卉品牌。
投资兴建昆明国际花卉拍卖交易中心的目的是：引进国际先进交易方式，建立新的花卉营销体系，强化市场导向功能，提升云南鲜花产业整体水平，促进云南花卉产业持续健康发展。但是，２００２年底“ＫＩＦＡ”建成试运行的一段时间里，建立在标准化基础上的现代花卉拍卖方式对花卉产品在质量标准、品种批量、长期稳定持续供货等方面的严格要求，与云南鲜花分散、落后、无序的小规模生产所能提供的产品现实之间存在着极大反差！大量分散经营的花农种出的鲜花不符合要求，“ＫＩＦＡ”这个大平台，一时难以对接现实的生产方式和生产水平，显得有些冷清。怎么办？是消极等待条件成熟，还是主动出击，充分发挥“ＫＩＦＡ”这个先进交易平台的导向作用，积极引导和促进生产进步？“ＫＩＦＡ”选择了后者。他们把服务阵地延伸到生产领域，向生产者广泛宣传花卉拍卖的运作机制、价格形成机制、质量标准和批量要求等，为生产者出主意、想办法，积极引导广大花卉生产者走联合经营、共创品牌、专业化规模化发展之路。
有耕耘就有收获。“ＫＩＦＡ”的大力倡导，各级政府的有效扶持，广大花卉生产者的广泛参与，多种积极因素聚合在一起，催生了一个又一个花卉生产经营联合体的诞生。目前，全省大小花卉联合体已有２０多个，它们有的是“农户＋农户＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋农户”。这些联合体吸引力与日俱增，联合规模不断壮大。官渡“姚联花卉”联合体开始只有５户参与，目前已发展到１６户２００多亩，并不断有农户加入进来，估计到今年底可发展到５０户。玉溪“红塔人”联合体也是由最初的１０多户扩展到现在的３８户１３０多亩。与这些花卉生产联合体同时诞生的，是一个个日渐叫响的云南鲜花品牌。每天，各联合体把统一种植规范、统一品种、统一分级包装、统一品牌的鲜花产品统一送进“ＫＩＦＡ”，经“ＫＩＦＡ”严格质量检验分级后进入拍卖大厅，由各购买商竞价购买，再组织输送到北京、上海、广州、香港和东南亚等终端消费市场。过去，市场对云南鲜花的认识只有一个模糊的总体概念。现在，进入“ＫＩＦＡ”的鲜花产品都标有各生产联合体的“身份证”———品牌标签，不同品牌的鲜花产品在这里实现“好花好价”，使以质量品质为基础的花卉品牌效应凸现出来。以玫瑰为例，Ａ级品全年平均成交价是Ｄ级品的两倍以上。市场“好花好价”机制的形成，有力引导着花卉生产者增强质量意识，推广良种良法，努力提高花卉品质。
昆明国际花卉拍卖交易中心市场导向作用的充分发挥，不仅有效提升了云南花卉产业的整体素质，同时也促进了自身的长足发展。目前，“ＫＩＦＡ”日平均供货商稳定在８０多户，每天平均有１００多个来自全国各大消费市场和日本、韩国及东南亚国家的购买商参与拍卖，最多时有１６０多个购买商。平均日拍鲜花３０万枝，高峰时达６０万枝。（云南日报） | 
鲜花